DLG, LCG Update

DLG:

LCG:

KBC, HQC,ITA, DLG, LCG Update

KBC:

HQC: 

ITA: 

Hạn chế tầm nhìn thì dễ bị lòng tham chi phối

SGTT.VN – Làm thế nào để phát triển kinh tế “mang khuôn mặt con người” là câu hỏi thường trực khiến PGS.TS Trần Đình Thiên, viện trưởng viện Kinh tế Việt Nam, luôn suy nghĩ, tìm kiếm. Theo ông, nếu như tự do – quyền năng của kinh tế thị trường – được các nhà làm chính sách khai thông, sẽ ảnh hưởng tích cực đến cuộc sống và con người thị trường.

 Ông nghĩ gì về cuộc tranh luận giữa TS Alan Phan và hiệp hội Bất động sản vừa qua về thị trường nhà đất?

Về nội dung, cuộc tranh luận ấy là hay và cần thiết. Việt Nam rất cần những cuộc tranh luận công khai, thực chất, thẳng thắn và có chiều sâu về các vấn đề lớn như thế này, không chỉ trong kinh tế mà cả các lĩnh vực khác.

Cuộc tranh luận giữa TS Alan Phan, thoạt đầu là với một nhóm người đại diện cho câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội, thu hút sự chú ý của ngày càng nhiều người – không đơn thuần chỉ vì nội dung của nó mà bởi cái được gọi là văn hoá tranh luận. Thực chất vấn đề là ở chỗ nhiều ý kiến đưa ra trong cuộc tranh luận có xu hướng chuyển sang phê phán cá nhân, lôi chuyện đời tư ra thay cho việc nêu các luận cứ, cung cấp tri thức để giải quyết vấn đề. Chính cuộc tranh luận như vậy đặt ra một vấn đề tưởng như không có gì nhưng lại là một “điểm tối” văn hoá đang bị cố che giấu đi ở ta.

Theo ông, lực cản nào là lớn nhất khiến chúng ta chưa kiểm soát được nhịp độ cải cách thị trường?

Nói duy nhất một lực cản nào là chính thì hơi khó. Đúng nhất là nên kể một số lực cản. Theo tôi, một cách khái quát, ta chưa kiểm soát được nhịp độ cải cách thị trường là vì trước hết, chúng ta chưa giải quyết thật rõ ràng mối quan hệ cơ bản nhất của chiến lược phát triển – cơ chế bảo đảm sự kết hợp hiệu quả giữa kinh tế thị trường và định hướng xã hội chủ nghĩa. Công thức phát triển này, cũng là khái niệm quan trọng nhất của sự phát triển hiện đại của Việt Nam, đã được nêu ra vài chục năm nay, vẫn chưa có sự giải thích đầy đủ, thuyết phục.

Nguyên nhân thứ hai là vấn đề tầm nhìn phát triển – là nhận thức, là tư duy về thời đại cho đúng tầm thời đại. Nghĩa là phải định vị đúng đất nước mình trong thời đại toàn cầu hoá và kinh tế tri thức, thời đại công nghệ cao để tìm cơ hội bứt phá, để vượt lên, sao cho có thể dần tiến kịp các nước đi trước chứ không phải cứ tiếp tục tụt hậu, thậm chí tụt hậu xa hơn, như hiện nay.

Cho đến nay, nền kinh tế nước ta vẫn chưa thoát khỏi mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào khai thác và xuất khẩu tài nguyên thô, vào công nghiệp lắp ráp và gia công; bị lệ thuộc nặng vào vốn đầu tư dễ. Mô hình tăng trưởng này phải được vượt bỏ nhanh thì nước ta mới có cơ hội “tiến kịp để tiến cùng thời đại”. Mà thời đại ngày nay lại chính là thời đại “nhanh thì thắng, còn chậm thì chẳng bao giờ”.

Gần đây, ta nói nhiều về đổi mới mô hình tăng trưởng, về tái cơ cấu. Nhưng thực tế chưa làm được bao nhiêu. Một phần quan trọng là do những khó khăn ngắn hạn ngày càng gay gắt, phải tập trung trí tuệ và nguồn lực để lo tháo gỡ, chạy chữa. Nhưng một phần quan trọng là do tầm nhìn hạn chế, lại bị thiên kiến đè nặng, mãi chưa thoát khỏi cách nhìn phân biệt đối xử giữa các thành phần kinh tế, vẫn muốn Nhà nước chi phối, dẫn dắt thị trường chứ chưa phải Nhà nước dựa vào thị trường và cùng với thị trường điều tiết nền kinh tế. Bị trói trong cái này thì khó thông thoáng, không thể mạnh dạn mở cửa, tích cực chuẩn bị các điều kiện cho hội nhập. Mà khi bị hạn chế tầm nhìn thì dễ mắc bệnh thiển cận, dễ bị lòng tham chi phối.

Trong các đánh giá về kinh tế, ông rất coi trọng giá trị của niềm tin, sự tự do. Theo ông, vì sao niềm tin của người dân và của doanh nghiệp bị tổn thương nhiều như vậy khi nhìn vào tương lai? Làm thế nào để gầy dựng lại?

Cách đây mười mấy năm, khi tạp chí Far Eastern Economic Review chưa giải tán, trong mục bình chọn câu nói hay trong tháng, họ chọn câu nói về cách phát triển của Việt Nam, đại thể là Việt Nam không thích đi thẳng bình thường mà lại thích đi ngoặt: mỗi năm đến mấy bước ngoặt; mà cứ bước ngoặt riết rồi không biết sẽ đến đâu! Tôi rất ấn tượng với ví dụ này. Và từ đó, cũng suy nghĩ nhiều thêm về cách phát triển của ta.

Tất nhiên trong ví dụ trên, thích kiểu phát triển “bước ngoặt” hay “đi thẳng” là một cách nói. Bước ngoặt thì vẫn rất cần cho phát triển, nhất là cho những nước đi sau. Nhưng không thể cứ hô hào bước ngoặt quanh năm, rồi dựa vào đó mà lao theo các phong trào, theo các “hội chứng”. Cần thiết và chủ yếu là phải phát triển bình thường, đi thẳng. Vậy thôi. Lòng tin có cơ sở đơn giản như vậy, không màu mè, đừng lên gân. Nếu không thì sẽ quá tải, quá trớn, lòng tin sẽ bị suy giảm và suy kiệt.

Chúng ta chưa giải quyết thật rõ ràng mối quan hệ cơ bản nhất của chiến lược phát triển – cơ chế bảo đảm sự kết hợp hiệu quả giữa kinh tế thị trường và định hướng xã hội chủ nghĩa. Công thức phát triển này, cũng là khái niệm quan trọng nhất của sự phát triển hiện đại của Việt Nam, đã được nêu ra vài chục năm nay, vẫn chưa có sự giải thích đầy đủ, thuyết phục.

Cụ thể hiện nay, niềm tin thị trường chỉ có khi các chính sách quản trị và điều hành vĩ mô bảo đảm được tính nhất quán và sự ổn định. Trong thời gian qua, đây là một trong những điểm yếu nhất trong hoạt động điều hành kinh tế vĩ mô của nước ta. Việc điều hành chủ yếu dựa vào các giải pháp hành chính, được sử dụng thường xuyên nhưng rất khó phối hợp và gây xung đột.

Vì vậy, kể từ khi trở thành thành viên WTO, mặc dù có nhiều cơ hội lớn để bứt phá phát triển, nền kinh tế nước ta lại rơi vào trạng thái khó khăn không bình thường: tốc độ tăng trưởng suy giảm liên tục, lạm phát cao, lên xuống thất thường, rơi vào bất ổn kéo dài, bộc lộ rõ những điểm yếu nghiêm trọng về cơ cấu, những bất cập của mô hình tăng trưởng.

Trong điều kiện như vậy, lòng tin suy giảm mạnh là không tránh khỏi. Môi trường chính sách thay đổi quá nhanh, lại mang tính hành chính cao độ nên khó đoán định. Đó là chưa kể sự phân biệt đối xử trong cách điều hành, rồi cơ chế xin – cho tuỳ tiện. Khi đó, doanh nghiệp sẽ không biết phải ứng xử chính sách thế nào cho phù hợp. Đó là chưa kể tinh thần hỗ trợ doanh nghiệp, nhất là khu vực tư nhân, của các chính sách nhiều khi không rõ, thậm chí rất yếu. Có thể nêu cách điều hành chính sách lãi suất vài năm qua làm ví dụ.

Một yếu tố khác ảnh hưởng tiêu cực đến lòng tin của doanh nghiệp là tính công khai, minh bạch của môi trường thông tin. Ai cũng biết môi trường thông tin thiếu công khai minh bạch thì không thể hoạch định chiến lược và chính sách đúng. Đây chính là loại rủi ro phát triển lớn nhất trong thời đại công nghệ thông tin.

Gầy dựng lại lòng tin thị trường, doanh nghiệp, chắc chắn không thể ngày một ngày hai và bằng cách thức dễ dàng. Và tuyệt đối không thể theo lối mị dân.

Chúng ta thường nghe câu “khủng hoảng, khó khăn là cơ hội của cải cách”. Chúng ta tin vào nguyên lý đó. Chúng ta chờ đợi điều đó xảy ra sớm trong nền kinh tế nước ta. Nhưng cho đến nay, đã sáu năm sau khi gia nhập WTO, nền kinh tế ngày càng khó khăn, số doanh nghiệp “ra đi” tiếp tục tăng lên. Nhưng cải cách – dưới hình hài cụ thể là tái cơ cấu, là đổi mới mô hình tăng trưởng, vẫn tiếp tục là cơ hội mà chưa thấy chuyển hoá thành hiện thực như trông đợi. Để lấy lại lòng tin, chỉ có một cách: hành động cải cách thực sự, quyết liệt và bài bản. Tái cơ cấu kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng phải diễn ra thực, không thể chỉ “quyết liệt” hô hào, chỉ dừng lại ở các đề án trên giấy và các cuộc tranh luận trong các phòng họp.

Điểm cuối cùng tôi muốn nói: muốn được dân tin, doanh nghiệp tin thì trước hết Nhà nước, Chính phủ phải tin dân, tin doanh nghiệp. Vế thứ hai này lâu nay ít được quan tâm. Vai trò của khu vực kinh tế tư nhân không được đánh giá đúng, vị thế của lực lượng doanh nghiệp trong phát triển chưa được coi trọng đúng mức. Chức năng của thị trường còn bị bộ máy quản lý điều hành nhà nước lấn át, chèn ép.

Nhìn vào số lượng doanh nghiệp bị phá sản, ông có chia sẻ gì với doanh nhân khi được mất, thành bại… chỉ trong gang tấc?

Tôi luôn luôn coi doanh nhân là lực lượng quyết định sự phát triển trong nền kinh tế thị trường. Ở đây, tôi nhấn mạnh khu vực tư nhân bởi vì đây là lực lượng yếu thế, thường là đối tượng bị phân biệt đối xử, trong khi nó cần phải được đối xử một cách công bằng và bình đẳng với các thành phần kinh tế khác, trước hết là đối với khu vực doanh nghiệp nhà nước.

Trong quan niệm của tôi, việc hình thành lực lượng doanh nghiệp mà chúng ta có như ngày hôm nay, dù còn nhiều yếu kém, vẫn phải được coi là thành quả quan trọng nhất của công cuộc đổi mới. Đổi mới mang lại rất nhiều kết quả to lớn, thậm chí, có những kết quả mang tính đổi đời như tăng trưởng GDP, tăng trưởng xuất nhập khẩu, hay ấn tượng còn hơn thế – thành tựu xoá đói giảm nghèo. Nhưng lực lượng doanh nghiệp – chủ thể quyết định sự phát triển của nền kinh tế thị trường, lực lượng định vị chân dung thời đại của Việt Nam, quyết định vị thế của Việt Nam trong tấm bản đồ kinh tế thế giới hiện đại, phải được coi là thành quả quan trọng nhất của quá trình đổi mới.

Với quan niệm như vậy, ai chẳng đau lòng khi thấy hàng trăm ngàn doanh nghiệp “ra đi” trong vài năm qua. Nhưng không có gì phải bi luỵ. Nó trái với bản lĩnh, khí phách của dân tộc Việt, con người Việt. Tất nhiên, các doanh nhân Việt Nam đang trải qua một cuộc thử lửa khốc liệt. Cạnh tranh quốc tế sống còn, bươn chải kinh doanh trong điều kiện lạm phát bất thường và lãi suất cao vượt trội các đối thủ cạnh tranh quốc tế của mình – tôi chia sẻ với doanh nghiệp Việt Nam tất cả những khó khăn này. Nhưng từ đây, để thực sự công bằng, cần phải nhìn nhận vấn đề từ cả hai góc độ. Một là mổ xẻ những nguyên nhân thuộc về mô hình phát triển, cơ chế và chính sách vận hành, các giải pháp điều tiết – tức là những nguyên nhân gắn với hệ thống quản trị, điều hành kinh tế quốc gia với chủ thể là Nhà nước, làm cho các doanh nghiệp của ta chậm lớn, khó phát triển, thậm chí, không muốn phát triển theo đúng nghĩa. Hai là phải làm rõ xem doanh nghiệp Việt Nam bươn chải lên như thế nào – có bản lĩnh, tự xây đắp năng lực để tự vươn lên, để thắng trong cạnh tranh hay vẫn mang tâm lý dựa dẫm Nhà nước, chỉ ham “đánh quả”, đầu cơ chụp giật. Câu hỏi phải được đặt ra một cách nghiêm túc là tại sao doanh nghiệp Việt Nam chậm lớn đến vậy? Nguyên nhân tự thân từ doanh nghiệp là ở đâu? Tôi nghĩ rằng câu hỏi chưa được đông đảo các doanh nghiệp tìm cách trả lời một cách nghiêm túc và nghiêm khắc. Những nguyên nhân yếu kém tự thân của một bộ phận không nhỏ doanh nghiệp Việt Nam đang bộc lộ ngày càng rõ – thói dựa dẫm vào Nhà nước, tính ham đầu cơ chụp giật, sự ham thích kinh doanh kiểu “đánh quả”, ngại cạnh tranh, thiếu tầm nhìn chiến lược, v.v. đang bắt họ phải trả giá. Mọi sự đang vận hành đúng theo nguyên lý: lợi nhuận dễ thì rủi ro càng lớn.

Phải thoát khỏi cái bóng, cái ô che ban phát, kiểu như kích cầu hay xin “ưu đãi chính sách” mỗi lúc gặp khó khăn, lao vào cuộc cạnh tranh bằng cái đầu và đôi chân của chính mình chứ không phải bằng sức lực xin cho từ Nhà nước.

Đó chính là vấn đề lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Không thể đơn thuần chỉ ngồi đổ lỗi cho mô hình, cho cơ chế mỗi lúc gặp khó khăn, cho rằng mình vô can, chỉ là nạn nhân của hoàn cảnh. Phải thoát khỏi cái bóng, cái ô che ban phát, kiểu như kích cầu hay xin “ưu đãi chính sách” mỗi lúc gặp khó khăn, lao vào cuộc cạnh tranh bằng cái đầu và đôi chân của chính mình chứ không phải bằng sức lực xin cho từ Nhà nước.

Chỉ khi đó, chúng ta mới có lực lượng doanh nhân thực sự đúng nghĩa là lực lượng quyết định vận mệnh phát triển của nền kinh tế quốc gia.

Vậy theo ông, khi nào kinh tế Việt Nam mới thực sự đảo chiều?

Tôi cho rằng nền kinh tế Việt Nam chỉ thực sự đảo chiều khi quá trình tái cơ cấu thực sự diễn ra một cách bài bản, hệ thống, nhằm mục tiêu thay đổi cả mô hình tăng trưởng chứ không phải chỉ là những thay đổi cục bộ, rời rạc và mang tính đối phó tình thế như hiện nay.

Muốn tái cơ cấu thì phải chấp nhận trả giá, phải chịu đau, phải tốn tiền. Có vẻ như chúng ta hoặc chưa sẵn sàng cho điều này, hoặc cho rằng không cần phải như vậy vẫn đạt kết quả tái cơ cấu mong đợi. Có lẽ phải gạt bỏ những ảo tưởng kiểu này mới tái cơ cấu thật sự được.

Nền kinh tế phải tốn tiền, thậm chí tốn nhiều tiền mới tái cơ cấu được. Nhưng việc tạo ra thể chế mới từ đó sẽ cứu được doanh nghiệp.

Logic là như vậy. Kinh tế nghĩa là phải có chi phí mới có thu nhập, không cái gì có thể ăn không được. Muốn có thể chế tốt thì cũng phải trả tiền. Chỉ có điều là nếu biết chọn đúng mục tiêu thể chế và cách làm thì sẽ đỡ tốn tiền đáng kể.

Kinh tế thị trường và tư duy điều hành của nhà nước còn đang lẫn lộn vào nhau, các giá trị chưa được thiết lập đã dẫn đến những bất cập, đổ vỡ trong nền tảng đạo đức, lối sống, quyền sở hữu tài sản của người dân…?

Đúng là như vậy. Cho đến nay, vẫn còn tình trạng “thừa nhà nước ở chỗ thị trường không cần, nhưng lại thiếu nhà nước ở chỗ cần”. Đối với nền kinh tế đang chuyển đổi, lại phải tốc hành đổi mới thể chế để tiến kịp loài người đi trước hàng trăm năm, điều này cũng là tất nhiên thôi. Chỉ có một điều đáng tiếc: Việt Nam là nước đi sau, đáng ra có thể rút ngắn quá trình định hình cấu trúc thể chế nhà nước – thị trường với sự phân định chức năng rõ ràng sớm hơn, nhưng thực tế lại không như vậy. Thậm chí, định hướng xã hội chủ nghĩa còn bị vận dụng không đúng, bị lạm dụng để hãm chậm quá trình phát triển thị trường bình thường và lành mạnh.

Trong bối cảnh cơ chế vận hành chậm được định hình như vậy đương nhiên sẽ có những trục trặc, những đổ bể không đáng có.

Làm thế nào để ông giữ được cái nhìn tích cực trước bức tranh sáng tối lẫn lộn của xã hội hôm nay?

Tôi nhớ mãi một câu nói của Karl Marx, đại thể là loài người luôn chuẩn bị cho sự ra đời của một thời đại mới bằng bi kịch, nhưng chia tay với quá khứ của mình bằng sự vui vẻ, bằng hài kịch.

Đó là cách nhìn lạc quan, tích cực về tương lai mà mình muốn tới. Lúc nào cũng cần như vậy.

Hạnh phúc lớn nhất với ông là gì?

Đơn giản thôi – hiểu thấu đáo hơn đất nước mình, dân tộc mình, góp phần để đất nước bay lên, không bị tụt hậu so với loài người.

THỰC HIỆN: KIM YẾN

CHÂN DUNG HỘI HOẠ: HOÀNG TƯỜNG

Elliott Wave Update ~ 10 May 2013

Perhaps Minute [iv] is over.

Or not:

Cơ Hội Lớn Và Kịch Bản Dự Phòng

DVCSPECULATOR | TÁC GIẢ: dvcadmin | NGÀY TẠO: 10/05/2013 10:38:00 CH

Diễn biến thị trường trung và dài hạn từ 11/2011 (Thời điểm thành lập web DVCSpeculator) đến nay diễn ra theo khá sát với các dự báo của tôi trong trung và dài hạn với 2 bài viết mang tính chất nền tảng của dự báo xu thế trung và dài hạn là bài viết 10/1/2012: Uptrend 4 - 5 tháng đầu 2012 và 6 tháng tiếp theo rất xấu nhưng là nhịp xuống cuối cùng để bắt đầu 1 chu kỳ mới và bài viết 10/11/2012: Đáy dài hạn của 1 chu kỳ mới kéo dài hàng năm. Chính vì vậy tôi khá tự tin nhận định 11/2012 thị trường đã tạo xong đáy dài hạn để bước vào 1 Uptrend kéo dài 7 - 10 năm tính từ 11/2012.

Tuy nhiên nếu nhìn lại Uptrend của chu kỳ đầu tiên trên TTCK VN từ 2000 - 2007 thì có thể thấy rằng các nhịp điều chỉnh của thị trường khá sâu và dài, nếu như không tránh được các nhịp điều chỉnh sâu này thì nhiều khả năng mọi thành quả có được trong các Uptrend trung hạn đều bị xóa sạch thậm chí là lỗ trong Uptrend. Chính vì vậy tôi đưa thêm các quan điểm Update tại các điểm nhậy cảm của thị trường để giúp nhà đầu tư bảo vệ được thành quả như bài viết 12/3/2013 cho HNX và bài viết 11/4/2013 cho VNIndex.

Tính từ 12/3/2013 đến nay HNX và các mã thị trường trên cả 2 sàn HSX và HNX đều chưa vượt được đỉnh (thời điểm tôi tư vấn bán) và từ 11/4/2013 đến nay VNIndex và các mã bluechip đều chưa vượt được đỉnh nên tôi tiếp tục tự tin vào các dự báo của mình và đó là lý do tôi chủ trì buổi Hội thảo MBS Talk No2 với chủ đề " Lệnh mới - Sản phẩm mới - Cơ hội mới" nhằm chia sẻ quan điểm tới nhà đầu tư về cơ hội đầu tư rất lớn khi thị trường giảm điểm trong 3 - 6 tuần tới. Tại buổi hội thảo tôi đã chia sẻ về cơ hội đầu tư khi thị trường giảm trong 3 - 6 tuần tới, nhằm giúp nhà đầu tư không bị bi quan thái quá khi thị trường giảm điểm để tránh bị lỡ mất cơ hội đầu tư lớn trước mắt. Việc này là do tôi rút kinh nghiệm từ những lần tư vấn trước đây khi tôi tư vấn đáy lớn từ 10/1/2012 và 10/11/2012 thì số đông nhà đầu tư lại rất bi quan vì những tin xấu xung quanh và dẫn tới là mất cơ hội do không có sự chuẩn bị kỹ càng về mặt tâm lý. Để biết thêm nội dung trình bầy về cơ hội đầu tư của Ông Trịnh Xuân Sơn - Giám đốc bộ phận Chiến lược thị trường MBS, Click vào đây để tải file về (để đảm bảo lợi ích khách hàng MBS, file này không có nội dung phần trình bầy của tôi).

Tôi nhìn nhận các nhịp giảm điểm lớn là cơ hội  tuy nhiên các cơ hội chỉ đến khi có sự chuẩn bị kỹ về mặt tinh thần cũng như là các kịch bản dự phòng để tránh những tổn thất không đáng có. Trong buổi hội thảo tôi đã chỉ ra cơ hội lớn khi thị trường giảm điểm trong 3 - 6 tuần tới nhưng chưa đưa ra kịch bản dự phòng cho tình huống xấu hơn. Chính vì vậy tôi phải post bài viết này để bổ xung cho các nhà đầu tư của MBS và DVCSpeculator 1 kịch bản dự phòng cho tình huống xấu nhất có thể xẩy ra.

1. Kịch bản chính:

Là kịch bản chủ động bắt đáy khi điểm số và thời gian đạt đúng mục tiêu như tôi đã trình bầy ngắn gọn trong buổi hội thảo MBS's Talk No 2. Vì lợi ích khách hàng MBS tôi sẽ không đề cập lại kịch bản này. Khi kịch bản này xẩy ra tôi sẽ cập nhật ngay lập tức cho hệ thống Broker của MBS để tư vấn trực tiếp tới từng khách hàng và qua hệ thống MBS Chat 24.

1. Kịch bản dự phòng:

Là kịch bản cho tình huống xấu hơn kịch bản chính có thể xẩy ra mà tôi mới nhận ra sau phiên 9/5/2013. Sau phiên 10/5/2013 tôi nhận thấy kịch dự phòng này đang có xác suất xẩy ra lớn dần lên nếu như trong 2 - 3 phiên tới HNX không vượt qua được 61.5  Nếu kịch bản này xẩy ra thì không phải nhà đầu tư phải đợi 3 - 6 tuần mới có đáy mà phải đợi đến 2 - 3 tháng nữa mới có đáy.

Khi kịch bản này xẩy ra thì trong khoảng 3 - 6 phiên nữa thị trường vẫn chưa giảm sâu nhưng cũng không tăng được mạnh. Sau đợt sideway này thị trường mới xuất hiện những biến cố lớn để đẩy thị trường xuống mạnh và kéo dài.

Mọi người có thể hình dung kịch bản dự phòng này thông qua chart sau đây khi liên hệ sự giống nhau giữa các bước sóng trong giai đoạn 5/2012 - 11/2012 !!! và giai đoạn 2/2013 - nay và tiếp theo ???

Nhìn vào chart trên mọi người có thể thấy sự tương đồng giữa các bước sóng và tỷ lệ các bước sóng với nhau (các điểm tương đồng nhau tôi đánh dấu bằng các ký hiệu và mầu giống nhau). Nếu kịch bản này xẩy ra thì có lẽ nhà đầu tư phải đợi 2 - 3 tháng nữa mới xuất hiện đáy lớn và đây là điều mà cá nhân tôi cũng như đa phần các nhà đầu tư đều không mong muốn. Cho dù không mong muốn nhưng vẫn phải đưa ra để mọi người có những chiến lược hành động hợp lý, tránh những tổn thất rất lớn có thể xẩy ra.

Hiện tượng tin tốt ra liên tiếp trong tuần vừa qua mà thị trường vẫn chưa bứt phá được nên tôi cho rằng phải đặt kịch bản dự phòng lên trên kịch bản chính để tránh những tổn thất không đáng có

Kịch bản này sẽ không còn giá trị khi HNX vượt qua 61.5 - 62 với khối lượng lớn.

1. Hành động

Trong buổi hội thảo tôi có tư vấn là những nhà đầu cơ xu thế nên đợi 3 - 6 tuần nữa khi thị trường giảm về vùng dự báo thì mới chủ động mua vào (khi đến thời điểm tôi sẽ chủ động tư vấn mua qua hệ thống Broker và MBS Chat 24) còn những nhà đầu tư dài hạn thì nên chủ động mua gom dần ngay từ bây giờ các mã cơ bản tốt.

Tuy nhiên khi phát sinh kịch bản dự phòng này thì tôi cho rằng cả những người đầu cơ xu thế và đầu tư dài hạn nên thận trọng hơn trước, tạm dừng toàn bộ trạng thái mua vào, chỉ nên đứng ngoài quan sát. Tôi đã tư vấn bán từ 12/3/2013 đối với HNX và 11/4/2013 đối với VNIndex, từ đó đến nay chưa lần nào tư vấn mua nên hiện tại không có gì để tư vấn bán nữa. Chỉ khi nào kịch bản dự phòng bị phá vỡ thì mới nên chủ động mua vào.

Để biết thêm thông tin chi tiết, anh/chị liên hệ với các Broker chăm sóc. Các khách hàng chưa có tài khoản tại MBS liên hệ tại các Chi nhánh MBS hoặc đại diện công ty DVCSpeculator theo thông tin liên hệ: Nguyễn Tuấn Anh Số ĐT 097. 436. 1111 hoặc Skype anhnt_dvc.

Dương Văn Chung

====================================================

Nhà đầu tư có thể tham khảo lại các bài viết chính của tôi từ khi thành lập web DVCSpeculator đến nay

• 3/11/2011: HNX đang 71 +/-, Dự báo HNX về 55 vào cuối 2011 (Click vào đây). Sau giai đoạn này, HNX giảm về 54.64 vào 9/1/2012, nhiều mã giảm 40 - 50% kể từ thời điểm post bài

• 10/1/2012: Cơ hội mua cổ phiếu giá rẻ - Uptrend 4 - 5 tháng đầu 2012 và 6 tháng cuối năm tiếp theo rất xấu (Click vào đây). Sau giai đoạn này, HNX tăng từ 55 lên 85.43 vào 8/5/2012 và nhiều mã tăng 100 - 150% kể từ thời điểm post bài

• 4/5/2012: Đỉnh trung hạn sẽ tạo 7/5/2012 - HNX 82.8 +/- (Click vào đây). Sau giai đoạn này, HNX thực tế tạo đỉnh vào 8/5 tại 85.43, nhiều mã giảm 50 - 70% tính từ thời điểm post bài đến 11/2012

• 10/11/2012: Vùng đáy dài hạn (Click vào đây). Sau giai đoạn này, HNX thực tế tăng từ 50.5 lên 67.13, nhiều mã tăng 50 - 130% tính từ thời điểm post bài đến 10/4/2013

• 12/3/2013: Tư vấn đứng ngoài thị trường 1 - 2.5 tháng (Click vào đây). Sau giai đoạn này, HNXindex đi ngang theo chiều hướng giảm dần rồi tụt giảm, nhiều mã tại HNX giảm 25 - 35%

• 11/4/2013: Cảnh báo xu thế các mã Bluechip và Vnindex (Click vào đây).

Với lịch sử tư vấn như trên, tôi khá tự tin vào khả năng mua được đúng đáy của 1 sóng lớn (sóng nhỏ tôi sẽ không tư vấn vì rất nguy hiểm cho số đông)

Tranh tuyên truyền cổ động của Liên Xô và Đức quốc xã

Muốn thấy sự tuyên truyền của Liên Xô ( đàn anh CNXH) và Đức quốc xã ( Đàn anh của đế quốc phát xít) không gì bằng đặt các tranh cô động của hai nước sát bên nhau. Ta sẽ thấy giống nhau không chê vào đâu được

GOLD in a Range, SILVER Triangle pattern, CRUDE Oil resistance levels

• Gold four hour chart shows price in a range. Its a 47 point range in four hour time frame.
• Price is getting resisted at Golden ratio shown in four hour time frame.
• Weekly chart shows crucial support at 200 Week SMA.

SILVER Triangle pattern

 WEEKLY CHART

• Silver 4 Hour chart in a triangle pattern. Price closing outside this pattern may result in a bigger move.
• Fib levels of 4 Hour chart shows price stuck in a range between 23.6% and 38.2% Fib level which has to resolve for an extended move to happen.
• Last chart the weekly time frame shows the broken level of 26 as resistance. Any up move from here will find it tough to cross the previous support level of 26.

CRUDE Oil resistance levels






• Crude oil daily chart pausing at resistance line.
• Even if  a breakout happens the upper targets looks limited as weekly chart is nearing Golden ratio.